http://mogulconsulting.mn/post/134325 Олон улсын KPI institute-ийн боловсруулсан энэхүү Certified KPI Professional сургалт нь гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт дээр хийгдсэн 10 гаруй жилийн судалгааны ажлууд, бодит бизнесийн орчинд хуримтлагдсан сайн туршлагууд дээр суурилан бүтээгдсэн KPI Үнэлгээний Аргачлалыг танилцуулах юм. http://mogulconsulting.mn/post/134157 Багаар ажиллах нь хамтын ажиллагааны синержи үүсгэж, асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх, өндөр бүтээмжтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэхээс гадна багийн гишүүдэд урам зориг өгч, сурч хөгжих боломж, бүтээлч байдлыг нэмэгдүүлэх ба эдгээр нь эргээд гүйцэтгэлийг сайжруулдаг байна. Багаар ажиллах нь бие даан ажилладаг ажилтнуудаас ямагт илүү гүйцэтгэлтэй байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/133770 Олон улсын KPI institute-ийн боловсруулсан энэхүү Certified KPI Professional сургалт нь гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт дээр хийгдсэн 10 гаруй жилийн судалгааны ажлууд, бодит бизнесийн орчинд хуримтлагдсан сайн туршлагууд дээр суурилан бүтээгдсэн KPI Үнэлгээний Аргачлалыг танилцуулах юм. http://mogulconsulting.mn/post/132997 Бизнесийн байнгын хувьсан өөрчлөгдөж буй орчинд байгууллагын өрсөлдөх чадварын цөм нь өндөр гүйцэтгэлтэй баг байдаг. Байгууллагын амжилтыг бүтээхэд багийн гишүүн бүр авъяас чадвараа эв найрамдалтайгаар хослуулан багийн өндөр гүйцэтгэлээрээ ялгардаг. Тэгвэл өндөр гүйцэтгэлтэй багийг хэрхэн бүтээх вэ, тэд юугаараа ялгаатай байдаг тухай энэхүү нийтлэлээрээ хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/132457 Гүйцэтгэлийг зөв үнэлгээ нь Гүйцэтгэлийн удирдлагын тохирох аргачлалаа зөв сонгохоос эхлэнэ. http://mogulconsulting.mn/post/132339 Орчин үеийн бизнес, эдийн засгийн динамик орчинд бизнесийн өсөлт хийх нь улам бүр хэцүү болж байна. Асар их сорилт, боломжуудын дунд бизнесийг амжилтанд хүргэх луужин бол Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд (KPIs) юм. Эдгээр чухал хэмжүүрүүд нь зөвхөн тайлан дээрх график эсвэл тоо биш. Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд нь өгөгдөлд суурилсан шийдвэр гаргах соёлын үндэс суурь бөгөөд бизнесийн тогтвортой өсөлтийг дэмжих хөдөлгүүр нь болж байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/132087 Ур чадварын зөрүү зөвхөн танай байгууллагад биш хөдөлмөрийн зах зээлд тулгамдаж буй бодит асуудал болоод байна. http://mogulconsulting.mn/post/131869 Олон улсын KPI institute-ийн боловсруулсан энэхүү Certified KPI Professional сургалт нь гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт дээр хийгдсэн 10 гаруй жилийн судалгааны ажлууд, бодит бизнесийн орчинд хуримтлагдсан сайн туршлагууд дээр суурилан бүтээгдсэн KPI Үнэлгээний Аргачлалыг танилцуулах юм. http://mogulconsulting.mn/post/131868 Байгууллагын гүйцэтгэлийн удирдлагын үйл ажиллагааг хувьсал, хөгжлөөс нь хамааруулан 5 түвшинд авч үздэг. Ингэхдээ байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн хөшүүргүүд болох ашиглаж буй менежментийн хэрэгслүүд, процесс, засаглал, архитектур бүтэц, интеграцчлал гэсэн хүчин зүйлсээр тодорхойлдог.  http://mogulconsulting.mn/post/131587 Олон улсын KPI Institute-ийн олон улсад хэрэгжүүлсэн Гүйцэтгэлийн удирдлагын систем нэвтрүүлэх төслийн туршлагаас хуваалцаж байна. Энэ удаа Вьетнамын шингэн хүнсний үйлдвэрлэлийн салбарын томоохон тоглогч компанид үзүүлсэн зөвлөх үйлчилгээний тухай хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/131279 Ажилтнууд нь ажил үүргээ хэрхэн биелүүлж байгаагаас хамааран компанийн хамгийн чухал хөрөнгө эсвэл хамгийн том асуудал болж байдаг. Үнэн хэрэгтээ, гүйцэтгэл муутай ажилтнууд танай байгууллагын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй. Ажилтнууд юунаас болж муу гүйцэтгэлтэй ажилласан болон гүйцэтгэл муутай ажилтнуудыг хэрхэн удирдаж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх талаар зөвлөгөөг хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/129917 Бид 2023 оны эхний улирлын байдлаар smartKPIs.com сайтаас хамгийн их үзсэн KPI үзүүлэлтүүдийг судалж, энэ жилийн стратеги төлөвлөлтөнд байгууллагуудын хамгийн чухал гэж үзсэн гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлтүүдийг тодрууллаа. Гүйцэтгэлийг хэмжих оновчтой KPI-ийг сонгох нь байгууллагын стратегитай нягт уялдаатай байх ёстой нарийн төвөгтэй үйл явц юм. http://mogulconsulting.mn/post/128877 Сайн гүйцэтгэлийн удирдлагын системийн элементүүдийг тодорхойлоход хялбар боловч түүнийг байгууллагын үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэн ашиглах нь бодож байснаас түвэгтэй байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/128876 Борлуулалтын шинжилгээ хийхэд зайлшгүй ашиглагддаг үндсэн тоон үзүүлэлтүүд байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/127969 Сүүлийн үед зайнаас, уян хатан цагийн хуваариар ажиллах болсон учир удирдах ажилтнууд бодит ажиллаж байгаа цагийг харж хянах боломжгүй үед хэрхэн ажлын гүйцэтгэлийг оновчтой үнэлэх сорил тулгарч байна. http://mogulconsulting.mn/post/126943 Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт буюу KPI-ийг оновчтой сонгох нь жил бүрийн төлөвлөгөө гаргах, гүйцэтгэлийг үнэлэхэд тулгардаг асуудал байдаг. Бидний сонгосон түлхүүр үзүүлэлтүүд тухайн зорилтын гүйцэтгэлийг зөв хэмжиж байна уу гэдэг асуулт байнга бидэнд ирдэг. Тэгвэл байгууллагууд KPI-аа сонгохдоо дараах 10 алдаа хамгийн түгээмэл гаргадаг ба түүнээс сэргийлж цаг хугацаа, нөөцөө хэмнэх зөвлөгөөг хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/121807 Ажилтны гүйцэтгэлд түүний ур чадвар голлох үүрэг гүйцэтгэдэг хэдий ч түүнээс гадна олон нөхцлүүдийг бүрдүүлэх шаардлагатай байдаг. Ажилтны ажиллах орчин, хамтран ажиллагсдын уур амьсгал, удирдлагын арга барил гэх мэт олон хүчин зүйлс нөлөөлдөг. http://mogulconsulting.mn/post/121462 Байгууллагынхаа ирээдүйд шаардлагатай ур чадварыг тодорхойлж, гарч болзошгүй ур чадварын зөрүүг нөхөх стратегиа боловсруулсан уу? http://mogulconsulting.mn/post/121220 Сайн тодорхойлсон KPI үнэлгээний аргачлалыг ашиглан байгууллагад үнэлгээний системийг төлөвшүүлэх нь их чухал болж байна. Цар тахлын дараах хурдтай өөрчлөгдөж бизнесийн орчинд байгууллагууд гүйцэтгэлээ удирдах сайн системийг бий болгож чадахгүйгээр бизнесийн түлхүүр датагаа цуглуулах, бодит цаг хугацаанд мэдээллээ авч харах, датанд суурилсан оновчтой шийдвэр гаргалтыг хурдтай хийх нь маш хэцүү. http://mogulconsulting.mn/post/120425 Харилцагчийн үйлчилгээний албаны менежерийн үндсэн үүргүүдийн нэг нь багийн гүйцэтгэлээ хянах, харилцагчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад нь туслах явдал юм. Харилцагчийн үйлчилгээний дашбоард ашигласнаар харилцагчид дэмжлэг үзүүлэгч агентуудын гүйцэтгэл, бүтэмжээ, харилцагчийн сэтгэл ханамжийг нэг дороос хянах боломжтой болно. http://mogulconsulting.mn/post/120411 Байгууллагууд бизнесийнхээ амжилтанд шаардлагатай хүний нөөцийг татаж ажилд авах, урт хугацаанд тогтвортой ажиллуулахад маш олон төрлийн нөхцлүүдийг ажилтанд санал болгодог. Хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол цалин урамшууллын бодлого юм. http://mogulconsulting.mn/post/119755 Судалгаанаас харахад ажилтнууд өсч хөгжих, байгууллага дотроо карьерийн өсөлт, өөрчлөлт хийх боломжтой байх тусам ажлаас гарах түвшин буурдаг байна. Эдгээр 3 хүчин зүйлс нь ажилтныг удаан тогтвортой ажиллуулахад туслана. http://mogulconsulting.mn/post/119661 Ажилтнууд нь үүрэг хариуцлагаа хэрхэн биелүүлж байгаагаас хамааран компанийн хувьд хамгийн том хөрөнгө эсвэл хамгийн том үүрэг хариуцлага болж болно. Үнэн хэрэгтээ, гүйцэтгэл муутай ажилласан ажилтнууд танай байгууллагын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй. Ажилтнууд юунаас болж гүйцэтгэл муутай ажилласан, тэднийг хэрхэн дэмжиж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх талаар судлаж мэдэх нь чухал. http://mogulconsulting.mn/post/119465 Борлуулалт бол бүх компанийн хувьд чухал үйл ажиллагаа байдаг. Борлуулалт нь нарийн төвөгтэй процесс ба ихэнхдээ хүмүүсийн харилцан үйлчлэлийн санамсаргүй байдлаас хамаардаг. Энэ нь олон борлуулалтын мэргэжилтнүүдийн хувьд хүндхэн сорил болдог. http://mogulconsulting.mn/post/119461 Жил бүрийн бүтээмжинд суурилсан гүйцэтгэлийн үнэлгээнд суурилж ажилтны цалин урамшуулал, карьерийн чухал шийдвэрүүдийг гаргахаа болих цаг болжээ. Байгууллагууд олон жилийн турш гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоогоо шинэчлэх оролдлого хийж байна. Гэхдээ цар тахлын дараа өөрчлөгдсөн ажиллах шинэ арга барилаас шалтгаалан, ялангуяа хайбрид ажиллах загварууд, ажилтныг зөвхөн ажилтан биш, харин хүн гэж үзэх чиг хандлагууд нь гүйцэтгэлийн удирдлагын зорилго, үнэ цэнийн тухайд дахин эргэцүүлэн шаардлагыг бий болгож байна. http://mogulconsulting.mn/post/119357 Гүйцэтгэлийн удирдлагын систем нь хувь хүний гүйцэтгэлд суурилсан цалин урамшууллын бодлого хөгжүүлэх, зорилго зорилтонд суурилсан гүйцэтгэлийн үнэлгээ, олон хувьсагчтай үнэлгээний систем гэх мэтчилэн хувьсан өөрчлөгдсөөр байна. http://mogulconsulting.mn/post/118401 Design Thinking буюу Загварчлах сэтгэлгээ гэдэг нь аливаа асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх философи ба арга хэрэгслүүдийн багц юм. Хүнд суурилсан, асуудал шийдвэрлэх бүтээлч аргачлал юм. http://mogulconsulting.mn/post/118394 Agile-ийг бүтээгчид үүнийг одоо байгаа програм хангамж хөгжүүлэх үйл явцыг сайжруулж, өөрчлөх үнэт зүйлс, зарчмуудын цогц ойлголт болгохоор зорьж байсан ч бусад салбарын компаниудын хувьд ч  Agile-ийн үнэ цэнийг хурдан олж мэдсэнээр,  удалгүй Agile-г бүх салбарт нэвтрүүлсэн. http://mogulconsulting.mn/post/117935 Технологийн хурдтай өөрчлөлтийн үр дүнд байгууллагууд дижитал шилжилтүүд хийж байна, ялангуяа цар тахлын нөхцөл байдлаас шалтгаалж шилжилт урьд өмнөхөөсөө илүү хурдацтай явагдаж байна. Гэхдээ өөрчлөлтийг тогтвортой байлгахын тулд байгууллагууд зөв дижитал чадавхийг бий болгосон байх шаардлагатай. http://mogulconsulting.mn/post/117883 Олон улсын KPI институт болон Могул Консалтинг компани хамтран Certified Strategy and Business Planning Professional буюу олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн Стратеги төлөвлөлтийн мэргэжилтэн бэлтгэх сургалтыг зохион байгуулах гэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/117870 Хүний нөөцийн шинжилгээ нь хүний нөөцтэй холбоотой дата мэдээллийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх, тайлагнах үйл ажиллагаа юм. http://mogulconsulting.mn/post/115682 Олон улсын KPI институт болон Могул Консалтинг энд Сервис компаниуд хамтран 2022 оны 3 дугаар сарын 11-12-ны өдрүүдэд KPI Мастеркласс сургалтыг Рамада зочид буудалд амжилттай зохион байгууллаа. http://mogulconsulting.mn/post/85557 1992 онд Harvard Business Review сэтгүүлд нийтлэгдсэн Р.Каплан, Д.Нортон нарын "Тэнцвэрт үнэлгээний хүснэгт - гүйцэтгэлийг сайжруулах хэмжүүрүүд" нийтлэлээс хойш Balanced Scorecard (BSC) аргачлал нь гүйцэтгэлийн удирдлагын хамгийн түгээмэл аргачлалуудын нэг болсон юм. Өөр нэг алдартай менежментийн аргачлал бол 80-аад оны эхэн үеэс эхлэн Motorola-ийн чанарыг сайжруулах санаачлагаас үүдэлтэй Six Sigma арга юм. Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн шаардлагын дагуу үйл явц, бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэгддэг. http://mogulconsulting.mn/post/85554 Төслийн удирдлага бол эхлээд дуусдаг процесс төдий биш, өндөр ур чадвар шаардагддаг үйл ажиллагаанд тооцогдох болжээ. Project Management Institute-ээс гаргасан Pulse of the Profession тайланд дурдснаар компанийн топ удирдлагууд төслийн удирдлагад ихээхэн ач холбогдол өгдөг болсон байна. http://mogulconsulting.mn/post/85487 Balanced Scorecard буюу Тэнцвэрт үнэлгээний аргачлал нь байгууллагын зорилгодоо нийцсэн гол шийдвэрийг гаргахад туслах замаар байгууллагыг хөгжүүлэх, гүйцэтгэлийн шинэ түвшинг бий болгоход тусладаг. Энэ гүйцэтгэлийг удирдах аргачлал нь ердөө суурь тогтолцоог бий болгодог бөгөөд түүнээс цааш хүссэн үр дүндээ хүртэл нэмж, сайжруулж, өөрчилж, ашиглах боломжтой байдаг. Технологийн зах зээлийн тэргүүлэгч болох Apple Inc бол энэхүү Тэнцвэрт үнэлгээний аргачлалыг бизнестээ амжилттайгаар ашигладаг тод жишээ юм. http://mogulconsulting.mn/post/85463 Олон улсын KPI Institute байгууллагын KPI төслүүдийн шилдэг туршлагууд, судалгааны 17 жилийн туршлага дээрээс бий болсон 21,264 төрлийн KPI-ийн бичиг баримт бүхий smartkpis.com онлайн санг танилцуулж байна. Энэхүү онлайн сан нь гүйцэтгэлийн удирдлагын мэргэжилтнүүд, төрийн болон хувийн хэвшлийн байгууллагуудын гүйцэтгэлийг удирддаг, үнэлдэг, хянадаг бүхий л ажил мэргэжлийн хүмүүст зориулагдсан юм. http://mogulconsulting.mn/post/69383 Сүүлийн үед хийгдсэн санал асуулгаас харахад ажилчдын 98% нь жил бүрийн ажлын гүйцэтгэлийн дүгнэлтийг үр дүнгүй буюу шаардлагагүй гэж үзсэн байна. Учир нь гүйцэтгэлийн удирдлагын бүхий л үйл явцыг загварчлах арга, удирдлагын хандлага нь ажилчид гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэрхэн хүлээж авахад асар их нөлөө үзүүлдэг байна. Зарим менежерүүдийн хувьд ажилчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх нь дарамттай ажил байдаг байна. http://mogulconsulting.mn/post/69214 Гүйцэтгэлийн удирдлага, ялангуяа ажилтны гүйцэтгэлийн удирдлага нь хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд, менежерүүд, ажилтнууд, эрдэмтэн судлаачид, мэргэжилтэнүүдийн мэтгэлцдэг халуухан сэдэв юм. Гүйцэтгэлийн удирдлага хөгжиж эхэлснээс хойш сүүлийн 50 жилийн хугацаанд гүйцэтгэлийн үйл явц /процесс/ болон түүний нэр олон удаа өөрчлөгдсөн байна. Цаашид гүйцэтгэлийн удирдлага хэрхэн өөрчлөгдөх бол? http://mogulconsulting.mn/post/68951 Бид өдөр бүр үнэлгээ хийж байдаг. Рестораны үйлчилгээг үнэлэх бол Yelp, киноны үнэлгээ Rotten Tomatoes, банкны болон бусад бүх л үйлчилгээ авах бүртээ үнэлгээ өгч байдаг. Бид семинар болон сургалтанд суусан хүмүүсээс үнэлгээ хийж өгөхийг хүсдэг. Бидний өдөр тутмын амьдралд хийгдэж байгаа шийдвэр гаргалтуудад үнэлгээ аль хэдийн чухал үзүүлэлт болжээ. http://mogulconsulting.mn/post/68837 Сүүлийн үеийн судалгаанаас харахад, судлаач Дэвид Каплан, Роберт Нортон нар тэнцвэрт үнэлгээний хуудсыг (Balanced Scorecard (BSC) бий болгосноос хойш 20 гаруй жилийн дараа ч гэсэн Fortune 1000 -д багтдаг компаниудын тэн хагасаас илүү нь энэ хуудсыг ашигласаар л байна. http://mogulconsulting.mn/post/68781 Контент маркетингийн бүх үйл ажиллагааны явцын гүйцэтгэлийг хэмжих боломжтой ба хэрэв та хэмжиж чадахгүй бол маш чухал мэдээллийг алдаж болно. Гэхдээ бүгдийг байнга хэмжих шаардлагагүй. Хамгийн оновчтой, үр дүнг илэрхийлж чадах тодорхой хэдэн KPI үзүүлэлтүүдийг ашиглах боломжтой ба эдгээрийг бүх төрлийн контент маркетингийн гүйцэтгэлийг үнэлэхэд ашиглаж болно. http://mogulconsulting.mn/post/68708 American Progress төвийн тайлангаас харахад, ажлаас гарсан ажилчтныг орлуулах зардал нь гарсан ажилтны ажил мэргэжил, ур чадвараас хамаарч тэдний цалингийн 16%- иас 213% хүртэл  зардаг гаргадаг гэсэн тооцоо байна. http://mogulconsulting.mn/post/68318 Гүйцэтгэлийн удирдлагын процесст тайлагнал бол хамгийн чухал хэсэг байдаг. Ихэнх менежерүүд оны эцэст гүйцэтгэлийн тайлангаа гаргах гэж олон цагаар суудаг, гэхдээ энэ нь гүйцэтгэлийг сайжруулахад тийм ч ач холбогдолтой биш. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний тайлан бол явцын гүйцэтгэлийг тухай бүрт нь харж, ажлаа сайжруулах зорилготой. Тийм ч учраас нэг удаа олон цагаар сууж гаргах биш тасралтгүй шинэчлэгдэж, байнга хянаж явах ёстой хамгийн чухал ажил юм. http://mogulconsulting.mn/post/63738 Сайн гүйцэтгэлийн удирдлагын системийн элементүүдийг тодорхойлоход хялбар боловч түүнийг байгууллагын үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэн ашиглах нь бодож байснаас түвэгтэй байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/62506 Захирлуудын хувьд ирээдүйн бизнесийн төлөвлөлтөндөө хамгийн чухал хүчин зүйл нь технологийн тусламжтайгаар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ цахимжуулах шаардлагатай болохыг хүлээн зөвшөөрч байна. 2020 оны дэлхий даяар тулгарсан цар тахлын бидэнд өгсөн хамгийн чухал сургамж бол бүхий л бизнесийн салбарт бүтээгдэхүүнээ цахимжуулж чадсан, хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнээ хүргэх цахим боломжуудыг бий болгож чадсан бизнесүүдэд эрсдэл харьцангуй бага, зарим бизнесийн хувьд энэ нь давуу тал болж өрсөлдөөнд амжилт олж байгаа жишээнүүд ч бий. Энэ нь биднийг бизнесийнхээ стратегийг дахин нэг харах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний цахимжуулах боломжуудыг тусгахыг анхааруулж байна. http://mogulconsulting.mn/post/62502 Програм хангамжийн салбар нь нэр төрөл, технологийн хурдтай хөгжиж буй салбар юм. Програм хангамжийн салбарынхан өөрийн салбарт мэргэшихээс гадна захиалагч байгууллагын ажилладаг салбарын талаар өргөн мэдлэгтэй байх шаардлага тулгардаг. Тийм учраас аль салбарт ажилладаг байгууллагад ямар туршлагатай, ямар төслийн баг томилох вэ гэдэг нь маш чухал шийдвэр байдаг http://mogulconsulting.mn/post/62459 OKR буюу Objective Key Result (Зорилт, Түлхүүр Үр Дүн) нь Intel компанийн ерөнхийлөгч Andrew Grove-ийн хөгжүүлсэн, сүүлийн үед хурдтай хөгжиж буй технологийн компаниудад түгээмэл ашиглаж байгаа зорилтыг удирдах аргачлал юм. http://mogulconsulting.mn/post/61547 Монгол Улсын төсвийн ил тод байдлыг хангах, иргэдэд нээлттэй, ойлгомжтой байдлаар хүргэх зорилгоор Сангийн яам “Иргэдийн төсөв” эмхэтгэлийг санаачилж, дөрөв дэх жилдээ гаргаж байгаа юм. Уг санаачилгыг дараагийн шатанд хүргэн хөгжүүлж, Монгол Улсын 2021 оны нэгдсэн төсвийн мэдээллийг цахим платформ ашиглан, интерактив хэлбэрээр гаргах төсөл амжилттай хэрэгжин, иргэдэд нээлттэй боллоо. http://mogulconsulting.mn/post/61183 Гүйцэтгэлийн удирдлагын систем нэвтрүүлэх явцад KPI-ийг оновчтойгоор сонгох нь энгийн хэдий ч түвэгтэй даалгавар байдаг. KPI институтын үүсгэн байгуулагч, менежментийн зөвлөх Aurel Brudan-ийн өгч буй KPI сонгоход туслах 15 зөвлөгөөг хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/60330 Цахим шилжилт, цар тахал гэх мэт шалтгаанаас ажилтнуудын зайнаас ажиллах хэв маягийг амьдралд хурдтай нэвтэрлээ гэдэгтэй та санал нийлэх биз ээ. Харин цар тахлын дараа ч гэрээс ажиллах загвар үргэлжлэх төлөвтэй бөгөөд ингэхдээ заримдаа оффисоос заримдаа гэрээс ажиллах ХАЙБРИД ажиллах загвар илүү ашиглах нь харагдаж байна. Хайбрид ажиллах загвартай холбоотойгоор Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдэд олон бэрхшээлүүд тулгарч байна. Хүний нөөцийн удирдлагад олон шинэчлэлтүүдийг хийх шаардлагатай болж байна. http://mogulconsulting.mn/post/60328 KPI институтын явуулсан судалгаагаар байгууллагад Гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэхэд тулгардаг хамгийн хэцүү асуудал нь “Оновчтой KPI сонгох” байдаг гэж судалгаанд оролцогсдын 50% нь хариулсан байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/59625 Олон улсын KPI institute-ийн KPI Masterclass сургалт монгол хэл дээр, онлайнаар зохион байгуулагдах гэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/59501 Дэлхий даяар тулгараад байгаа цар тахлын нөхцөл байдал бизнесүүдэд олон шинэ сорилыг бий болгож байна. Цар тахлаас хамаарсан хөл хорионы шинэ амьдралын хэв маягт зохицон ажиллахын тулд ажилтнууд гэрээсээ ажиллах шаардлагатай болж, зайнаас ажиллах технологийн шийдлүүдийг үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх, бүтээгдэхүүн үйлчилгээгээ онлайн хэлбэрт шилжүүлэх гэх мэт олон өөрчлөлтүүдийг үр дүнтэй хийх шаардлагатай болсон. http://mogulconsulting.mn/post/58867 2020 он нь дэлхий нийтэд цар тахал дэгдсэн хүндхэн жил болж байна. Ковид-19 цар тахлын энэ үед бүхий л зүйл өөрчлөгдөж, түүнийг даган байгууллагууд бизнес модель, стратеги, бизнес процессуудаа дахин харах шаардлагатай нүүр тулж байна. Үүний хамгийн чухал хүчин зүйл нь хүн хоорондын зай барих бөгөөд энэ нь зайнаас ажиллах, зайнаас харилцах нөхцлийг байгууллагуудад тулган цахим шилжилтийн явцыг түргэсгэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/58720 Нутгийн иргэдийн оролцоотойгоор тухайн аймаг, нийслэл, сум, дүүргийн хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийг шийдвэрлэх зорилго бүхий Орон нутгийн хөгжлийн сан (ОНХС) нь үйл ажиллагаагаа иргэдэд нээлттэй, ил тод болгох шийдэл бүхий Мэдээллийн системийг шинэчлэгдэн ашиглалтанд орлоо. Энэ мэдээллийн системийн вэбсайтаар дамжуулан тухайн орон нутгийн иргэд нь өөрсдөө тус сангийн хөрөнгөөр хэрэгжих хөрөнгө оруулалтын төсөл, хөтөлбөрүүдийн үйл явцад хяналт тавих, цаг тухайд нь мэдээлэл авах, санал хүсэлтээ илэрхийлэх боломж бүрдэж буйгаараа шинэлэг юм. http://mogulconsulting.mn/post/58685 15 жилийн турш олон улсын KPI институт нь гүйцэтгэлийн удирдлагын чиглэлээр тэргүүн туршлага судлан хөгжүүлж, олон зуун байгууллагын болон корпорациудын хурдацтай өсөлтийг бий болгох өөрчлөлтүүдийг хийж байна. 2021 онд ч мөн дэлхий даяарх бизнесүүдийн зорилгодоо хүрэхэд нь туслах эрхэм зорилгоо хэрэгжүүлж, бизнесийн гүйцэтгэлийн удирдлагыг хөгжүүлэх олон төрлийн сургалтуудаа явуулахаар төлөвлөөд байна. http://mogulconsulting.mn/post/58291 Нутгийн иргэдийн оролцоотойгоор тухайн аймаг, нийслэл, сум, дүүргийн хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийг шийдвэрлэх зорилго бүхий Орон нутгийн хөгжлийн сан (ОНХС) нь үйл ажиллагаагаа иргэдэд нээлттэй, ил тод болгох шийдэл бүхий Мэдээллийн системийг шинэчлэгдэн ашиглалтанд орлоо. Энэ мэдээллийн системийн вэбсайтаар дамжуулан тухайн орон нутгийн иргэд нь өөрсдөө тус сангийн хөрөнгөөр хэрэгжих хөрөнгө оруулалтын төсөл, хөтөлбөрүүдийн үйл явцад хяналт тавих, цаг тухайд нь мэдээлэл авах, санал хүсэлтээ илэрхийлэх боломж бүрдэж буйгаараа шинэлэг юм. http://mogulconsulting.mn/post/58239 Технологийн эрчтэй хөгжлийн үр дүнд хүн бүхэн харилцаа холбоотой болохоос гадна хүн-машин, бүр цаашлаад машин хоорондоо холбогдох болж мэдээллийн асар том давлагааг үүсгэх болов. Энэ нь 21-р зуун гарсаар хүн төрөлхтний түүхэн дэх нэгэн том хөгжлийн үе гэж тооцогдож байгаа ба үүнийг Цахим зуун буюу Дижитал эрин хэмээн нэрийдэх болжээ. http://mogulconsulting.mn/post/57924 Бизнесийн шинжээчид орчин үеийн оффисыг “цаасны хэрэглээгүй” болно хэмээн таамаглал дэвшүүлсээр ирсэн билээ. Гэсэн хэдий ч бидний мэдэж байгаачлан цаасны хэргэлээ улам бүр нэмэгдсээр л байна. Бизнесүүд цаасыг тайлан гаргах, бичиг баримтууд дахь тоо мэдээнд дүн шинижлгээ хийх, нягтлан бодох бүртгэлийг баримтжуулах зэрэгт ашигласаар л байгаа юм. http://mogulconsulting.mn/post/57923 Forbes сэтгүүлийн саяхны нэгэн судалгаанд эдийн засгийн эргэлзээ, таамаглах боломжгүй нөхцөл байдал нэмэгдэхийн хэрээр удирдлагууд өрсөлдөх чадвараа хадгалах стратеги хайж, гаднын мэргэжилтнүүдэд хандах нь ихэссэн тухай бичсэн байна. Үүний үр дүнд зөвлөх үйлчилгээний салбар эрчимтэй хөгжиж, 2014 оноос хойш 774,100 компани 259 тэрбум долларын зах зээлийг бий болгосноор зах зээлийн хэмжээ 3.4%-аар өссөн байна. Гэхдээ эдгээр олон зөвлөх компаниуд болон үйлчилгээнүүд дотроос бизнес эрхлэгч өөрийн компанийн өвөрмөц, дахин давтагдашгүй хэрэгцээнд нийцэх тийм зөв зөвлөх үйлчилгээг хэрхэн сонгох нь маш онцгой сорил болж байгаа талаар бичсэн байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/57841 Жилдээ нэг удаа олгогддог урамшууллын тогтолцоо ажилтны сэтгэл ханамж, ажлын гүйцэтгэлд ердөө 3-4 долоон хоног л нөлөөлдөг болохыг Workhuman судалгаагаар гаргасан байна. Ажилтнуудын гүйцэтгэлийг тогтмол үнэлэх, гүйцэтгэл дээр байнга ярилцдаг, сайжруулдаг байх хэрэгцээ нь Гүйцэтгэлийн удирдлагын уламжлалт тогтолцоог шинэчлэх цаг болсныг харуулж байна. http://mogulconsulting.mn/post/57297 Сүүлийн үед цахим шилжилт, цахим технологи гэдэг сэдвүүд ихээхэн яригддаг боллоо. Байгууллагын хөгжилд цахим технологийн ач холбогдол өсөн нэмэгдэхийн хирээр цахим шилжилт хийх шаардлага бүх л байгууллагад тулгарч байна. Харин энэ өөрчлөлт, шилжилтийг хийж гүйцэтгэгч нь хүмүүс буюу ажилтнууд бөгөөд тэдний дижитал ур чадварын түвшин энэ томоохон шилжилтийн чухал хүчин зүйлд тооцогддог. http://mogulconsulting.mn/post/54311 Гүйцэтгэлийн үнэлгээ болон гүйцэтгэлийн удирдлага гэсэн ойлголтууд ихэвчлэн ойролцоо утгатай мэт сонсогддог ч тэд нэг нэгнийгээ нөхдөг, стратегийн хувьд ялгаатай, бие даасан үйл ажиллагаанууд юм. http://mogulconsulting.mn/post/54142 Гүйцэтгэлийн удирдлага нь ажилтнуудын гүйцэтгэлийн үнэлгээ, KPI үнэлгээний удирдлага, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, мэдээлэл цуглуулах гэх мэт олон нарийн төвөгтэй асуудлыг агуулсан, судалгаа шинжилгээнд суурилсан олон талт систем юм. Олон улсын KPI институтын 15 жилийн судалгааны ажлууд дээр тулгуурлан хөгжүүлсэн гүйцэтгэлийн удирдлагын аргачлалын тухай KPI Мастеркласс сургалт нь байгууллагын гүйцэтгэлийг сайжруулахад туслах гүйцэтгэлийн удирдлагын системийн үндсэн 6 тулгуур ойлголтыг агуулсан сургалтын бүтээгдэхүүн юм. http://mogulconsulting.mn/post/53758 Ажилтны сэтгэлтэй байдал /engagement/-ийг сүүлийн үед ихээхэн судлаж, хэмждэг болсон бол ажилтны аз жаргалтай байдлыг судлах байгууллага маш цөөн байна. Ажилтан ажлын байран дээрээ аз жаргалтай байна гэдэг нь юуг илэрхийлдэг вэ? Түүнийг хэрхэн хэмжих үү? гэсэн асуулт үүнийг дагаад гарч ирнэ. Ур чадвартай ажилтны төлөөх өрсөлдөөн ихтэй одоогийн нөхцөлд дээрх асуултуудын хариуг тодорхойлох нь чухал болж байна. http://mogulconsulting.mn/post/53221 Стратегийн төлөвлөлт нь аливаа байгууллагыг амжилтанд чиглүүлэх, удирдлагын баг, ажилтнуудыг нэгдсэн төлөвлөгөөнд уялдуулах, удирдлагын шийдвэр гаргалтыг байгууллагын алсын хараа руу удирдан чиглүүлэх зорилготой бизнесийн чухал үйл ажиллагаа юм. Ихэнхи байгууллагууд стратеги төлөвлөлтийг шинэ он эхлэхийн өмнө хийдэг ба жилдээ нэг удаа хийгддэг ажил гэсэн түгээмэл ойлголттой байдаг. Тийм ч учраас жилийн турш гүйцэтгэлээ хянадаггүй, өдөр тутмын үйл ажиллагаа нь стратеги төлөвлөгөөтэй уялдаагүй байх гэх мэт стратеги хэрэгжүүлэлтийн явцад олон янзын алдаанууд гарч байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/53159 Ихэнх байгууллагуудын хувьд үндсэн үйл ажиллагаанд оролцдоггүй, дэмжлэг үзүүлэх үүрэгтэй Хүний нөөц, Санхүү, Мэдээлэл технологи гэх мэт алба хэлтсүүдийн гүйцэтгэлийг хэмжихэд түвэгтэй байдаг. Учир нь борлуулалт, үйлдвэрлэл гэх мэт үндсэн үйл ажиллагаа хариуцсан алба хэлтсүүдтэй харьцуулахад ажлын үр дүнг шууд хэмжих боломжгүй байдаг. Жишээ нь хэмжихэд хялбар үзүүлэлтүүдээр дэмжлэг үзүүлэгч алба хэлтсүүдээ үнэлдэг түгээмэл алдаа байдаг. Жишээ нь борлуулалтын дүн, үнийн саналын амжилтын хувь гэх мэт. http://mogulconsulting.mn/post/52618 Ажилтнууд байгууллагынхаа хувьд, ажлын байрандаа, хамт олондоо, байгууллагын соёлдоо сэтгэл хангалуун байгаа бол түүнийг байгууллагадаа сэтгэлтэй буюу Engaged employee гэж үздэг ба тэд бол бизнесийн амжилтын түлхүүр үзүүлэлтийн нэгд тооцогддог. “Сэтгэлтэй ажилтнууд” байгууллага дахь өөрийн зорилгоо олсон, өөрийн хийж байгаа ажил, байгууллагадаа оруулж буй өөрийн хувь нэмэр, үүрэгээрээ бахархдаг. http://mogulconsulting.mn/post/52253 Австралийн KPI институт болон Могул Консалтинг компани хамтран Certified Strategy and Business Planning Professional буюу олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн Стратеги төлөвлөлтийн мэргэжилтэн бэлтгэх сургалтыг зохион байгуулах гэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/52083 Гүйцэтгэлийн үнэлгээний явцад түгээмэл гардаг асуудлын нэг нь бидний сонгосон KPI үзүүлэлтүүд байгууллагын стратеги зорилгуудтай холбоогүй, тэдний гүйцэтгэлийг харуулж чаддаггүй тохиолдлууд байдаг. Энэ асуудлын шалтгааныг илүү тодорхой ойлгохын тулд бид дараах түгээмэл гардаг асуудлууд болон түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх тухай зөвлөгөөг хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/51110 Гүйцэтгэлийн удирдлагын хамгийн сүүлийн үеийн аргачлал болох OKR буюу Зорилт ба Түлхүүр Үр Дүнгийн аргачлалын тухай олон улсын KPI институтын сургалт Монголд анх удаа зохион байгуулагдлаа. Энэхүү Certified OKR Professional сургалт нь Гүйцэтгэлийн удирдлагын чиглэлээр судалгаа шинжилгээ, сургалтын чиглэлээр 15 гаруй жил үйл ажиллагаа явуулж байгаа KPI институтын бүтээгдэхүүн ба Монгол хэрэглэгчдэд тусгайлан зориулж, 2020 оны 6 сарын 29-өөс 7 сарын 3-ны хооронд онлайнаар зохион байгуулсан юм. http://mogulconsulting.mn/post/50887 Борлуулалтын шинжилгээ хийхэд зайлшгүй ашиглагддаг үндсэн тоон үзүүлэлтүүд байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/49742 Байгууллагын хувьд ERP систем гэдэг хүний биеийн тархи мэдрэлийн системтэй адил үүрэгтэй. Мэдээллийн олон эх үүсвэрээс тоон мэдээллийг цуглуулж, нэг төвлөрсөн системд хадгалан, дүн шинжилгээ хийж, шийдвэр гаргалтанд тусладаг. Мэдрэлийн систем хэвийн ажиллаж байх үед хэн ч түүний ажиллагаанд санаа тавьдаггүй, харин асуудал гарахад бүх анхаарлыг түүнд хандуулдаг. ERP нэвтрүүлэлтийн хувьд ч мөн адил, асуудал гарвал бүх анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй болдог, учир нь ERP-тай холбоотой асуудал байгууллагын бүхий л чухал функцуудэд нөлөөлж байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/49690 Тайлан гаргах нь Гүйцэтгэлийн удирдлагын процесст хамгийн чухал үе шат байдаг ба ихэнх менежерүүд гүйцэтгэлийн процессийн төгсгөлд ихэвчлэн энэ үе шат дээр асуудалтай тулгардаг. Гүйцэтгэлийн тоон үзүүлэлт бүхий тайлан гарсан хэдий ч тэр дангаараа үр дүнг сайжруулна гэсэн үг биш. Энэхүү тоон үзүүлэлт бүхий тайлан дээр дүн шинжилгээ хийж, оновчтой шийдвэр гаргалт хийх нь бидний бизнесийн гүйцэтгэлийг сайжруулах үндэс юм. http://mogulconsulting.mn/post/48432 Гүйцэтгэлийн удирдлагын хамгийн сүүлийн үеийн аргачлал болох OKR буюу Зорилт ба Түлхүүр Үр Дүнгийн аргачлалыг мэргэжилтнүүд ихээхэн сонирхох болжээ. Яагаад энэ аргачлал мэргэжилтнүүдийн анхаарлыг татаж байна вэ, энэхүү шинэ аргачлал нь юугаараа давуу талтай вэ? http://mogulconsulting.mn/post/47710 Google компанийн агуу амжилтыг хүн бүр мэддэг. Гэхдээ түүнд хэрхэн хүрсэн болохыг тэр бүр мэддэггүй. Google-ийн сансрын хурдтай өсөлтийн нууц нь гүйцэтгэлийн удирдлагын техник болох OKR буюу Objective and Key Results юм. OKR нь байгууллагын зорилгод хүрэх баг бүрийн ажлын гүйцэтгэлийг удирддаг аргачлал юм. Google компани энэхүү системийг тасралтгүй өсөлтийг авчрах онцгой хэрэгсэл гэж үзсэн байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/47524 Хүний нөөцийн менежмент нь байгууллагуудын хувьд дэмжигч функц байхаа больж, байгууллагын стратеги зорилгодоо хүрэх чухал хүчин зүйл болж байна. Менежментийн шинжлэх ухааны анхаарлын төвд байж, байгууллагын гүйцэтгэлд нөлөөлөх олон төрлийн хүнийн нөөцийн удирдлагын боломжууд бий болсоор байн http://mogulconsulting.mn/post/46952 Олон улсын KPI institute-ийн боловсруулсан энэхүү Certified KPI Professional сургалт нь гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт дээр хийгдсэн 10 гаруй жилийн судалгааны ажлууд, бодит бизнесийн орчинд хуримтлагдсан сайн туршлагууд дээр суурилан бүтээгдсэн KPI Үнэлгээний Аргачлалыг танилцуулах юм. http://mogulconsulting.mn/post/45878 Дэлхий дахинаа үүсээд буй өнөөгийн онцгой нөхцлөөс шалтгаалан The KPI Institute өөрийн сертификаттай сургалтуудаа онлайн болгосноор Монгол хэрэглэгчдэд орон зайн бэрхшээлгүйгээр олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн сургалтанд оролцож, мэдлэгээ дээшлүүлэн, сертификаттай болох боломжтой боллоо http://mogulconsulting.mn/post/43632 ERP системийг үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлэх нь байгууллагад бодит болон бодит бус хоёр төрлийн ашиг тусыг авчирдаг. Бодит ашиг тус гэдэгт бараа материалын үлдэгдэл буурах, ажилтны бүтээмж нэмэгдэх, үйл ажиллагааны өртөг буурах гэх мэт үзүүлэлтүүд ордог бол Бодит бус үр ашигт байгууллагын үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн бодит датаг харах, бизнес процессийн автоматжуулалт, сайжруулалт, дотоод мэдээлэл солилцоо сайжрах гэх мэт ордог. Хэдийгээр ийм чухал ач холбогдолтой төсөл хэдий ч тухайн төслийнхөө гүйцэтгэлийг бид хэмжиж чаддаггүй. Үнэхээр ERP системийг нэвтрүүлснээрээ эдгээр үр ашиг бидэнд гарч ирсэн үү, манай систем нэвтрүүлэх төслийн ажил амжилттай болсон уу, хүлээж байсан үр дүнгээ хүртэж чадаж байна уу гэдэг асуулт бидэнд бий болдог. http://mogulconsulting.mn/post/42719 ERP систем нэвтрүүлэх эсэхээ шийдэхийн өмнө хамгийн түрүүнд тооцох ёстой асуудал бол энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ. ERP систем нь ямар үнэ өртөгтэй байдаг, түүнийг нэвтрүүлэх үйлчилгээний хөлс, техникийн дэд бүтцийг сайжруулах хэрэгцээтэй эсэх түүнтэй холбоотой зардал гэх мэт тухайн төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүх зардлыг тусгасан хөрөнгө оруулалтын хэмжээг тодорхойлж, манай байгууллага энэ хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг энэ ондоо хийх боломжтой юу, энэхүү төслийг хэрэгжүүлэх нь байгууллагад ямар асуудлыг шийдвэрлэж, ямар үр ашиг авчрах уу гэх мэт чухал асуултуудад хариулах хэрэгтэй болно. http://mogulconsulting.mn/post/42228 ERP системүүд нь байгууллагын хэмжээ, салбар гэх мэт нөхцлүүдээс хамаарч ялгаатай зориулалттай байдаг. Зарим системүүд бүх төрлийн байгууллагад тохируулан ашиглах боломжтой ч байдаг. Жишээ нь жижиг бизнесүүдэд томоохон корпорациудад зориулсан хувилбарыг ашиглах шаардлага байхгүй. Тэд өөрсдийн ашиглах модиулуудыг сонгон авч хэрэгцээндээ тохируулан ашиглах боломжтой. http://mogulconsulting.mn/post/40593 Ажилтнууд зайнаас ажилласанаар ажлын бүтээмж болон сэтгэл ханамж өсдөг, ажлаас гарах магадлал буурдаг тухай Harvard Business Review нэгэн судалгаагаараа дүгнэсэн байдаг. Мэдээж ажилтны хувьд ажил руу явах цагаа хэмнэхээс эхлээд ажлын цагаа бүртгүүлэхгүй, ажиллах цагаа өөрөө хуваарилах, гэр бүлдээ цаг зарцуулах боломжтой болох гэх мэт олон давуу тал бий болдог. Харин ажил олгогчийн хувьд ажилтны ажлын гүйцэтгэлийг цаг бүртгэлгүйгээр зайнаас удирдах шаардлага гарч ирнэ. Тийм учраас хуучин баримталж байсан дүрэм журам, гүйцэтгэлийн удирдлага зайнаас ажиллах нөхцөлд тохирохоо больдог. http://mogulconsulting.mn/post/40467 Гүйцэтгэлийн удирдлагын систем нэвтрүүлэх явцад KPI-ийг оновчтойгоор сонгох нь энгийн хэдий ч түвэгтэй даалгавар байдаг. KPI институтын үүсгэн байгуулагч, менежментийн зөвлөх Aurel Brudan-ийн өгч буй KPI сонгоход туслах 15 зөвлөгөөг хүргэж байна. http://mogulconsulting.mn/post/39979 Өнөөдөр бизнесийн ертөнцөд 2 төрлийн компаниуд байна : дижитал эрин үед байгуулагдсан “дижитал төрмөл бизнес” болон түүнээс өмнө үед үүсгэн байгуулагдсан “уламжлалт бизнес”. Gartner-ийн тодорхойлсноор “Дижитал төрмөл бизнес гэдэг бол 1995 оноос хойш байгуулагдсан, үйл ажиллагааны загвар болон чадавхи нь интернэт эрин үеийн мэдээллийн хэрэглээнд суурилсан, үндсэн өрсөлдөх чадвар нь дижитал технологи болсон байгууллагууд” гэсэн байдаг. Энэ тодорхойлолтоос харахад уламжлалт бизнесүүд дижитал бизнесүүдтэй өрсөлдөх нь тийм ч хэцүү асуудал биш юм шиг. http://mogulconsulting.mn/post/38593 KPI буюу гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт нь байгууллагын гүйцэтгэлийг хэмжих, сайжруулахад хэрэглэгддэг менежментийн түгээмэл ашиглагддаг хэрэгсэл юм. KPI институтын тодорхойлсноор “ KPI бол гүйцэтгэлийг хэмжих түлхүүр үзүүлэлт ба байгууллагын үйл ажиллагааны хувьд тавигдсан зорилго, үр дүнд хүрэх гүйцэтгэлийн хэмжээг илэрхийлэх, хэмжигдэхүйц илэрхийлэл” юм. http://mogulconsulting.mn/post/37818 KPI гэж юу вэ? Энэ асуултыг хэнээс асууж байгаагаас хариулт нь шалтгаална. IT болон бизнесийн шинжилгээний мэргэжилтнүүдээс асуувал тэд KPI бол ердөө тодорхой ажил гүйцэтгэлийн үр дүнг харуулж байгаа тоо гэж хариулна. Гэхдээ KPI энгийн нэг тоо биш, үнэлгээний систем, гүйцэтгэлийн түүхийг харуулдаг чухал тоо юм. http://mogulconsulting.mn/post/37232 Amazon компани өөрийн аппликэйшндээ StyleSnap нэртэй, хиймэл оюунд суурилсан шинэ үйлчилгээг өнгөрсөн оны 6-р сард танилцуулсан билээ. Энэ үйлчилгээний тусламжтайгаар  хэрэглэгч өөрийн сонирхсон хувцасны загварыг сэтгүүл, вэбсайтнаас авсан зургаар Amazon апп руу оруулснаар түүнтэй төстэй загварын бүтээгдэхүүнийг Amazon санал болгох юм. http://mogulconsulting.mn/post/37135 15 жилийн турш олон улсын KPI институт нь гүйцэтгэлийн удирдлагын чиглэлээр тэргүүн туршлага судлан хөгжүүлж, олон зуун байгууллагын болон корпорациудын хурдацтай өсөлтийг бий болгох өөрчлөлтүүдийг хийж байна. 2020 онд ч мөн дэлхий даяарх бизнесүүдийн зорилгодоо хүрэхэд нь туслах эрхэм зорилгоо хэрэгжүүлж, бизнесийн гүйцэтгэлийн удирдлагыг хөгжүүлэх олон төрлийн сургалтуудаа явуулахаар төлөвлөөд байна. http://mogulconsulting.mn/post/36872 Хүний нөөцийн салбар болон ирээдүйн ажлын байрны өөрчлөлтөнд нөлөөлж буй үндсэн 4 хүчин зүйл байгаа ба цаашдаа ч нөлөөлсөөр байх болно гэж мэргэжилтнүүд таамаглаж байна. http://mogulconsulting.mn/post/33505 Бизнесийн ертөнцөд Амжилт аз дагаж ирдэггүй. Бизнесийн гүйцэтгэлийн оновчтой, дэлгэрэнгүй мэдээлэл болон зах зээлийн нөхцөл байдалд тулгуурласан маш сайн стратегич шийдвэр гаргалт л чухал. Харин бизнесийнхээ гүйцэтгэлийг үнэлэх нь тийм ч түвэгтэй процесс биш. http://mogulconsulting.mn/post/33318 Тоо бидэнд хэзээ ч худлаа хэлдэггүй. Бизнесийн тань гүйцэтгэл төлөвлөсөнөөс өөр байгаад байвал KPI үзүүлэлтүүдээ шалгаарай. Борлуулалт, бараа материалын үлдэгдэл, харилцагчийн мэдээлэл гээд шалтгааныг нь олоход туслах үзүүлэлтүүдийг ашиглан хэрхэн сайжруулах боломжуудыг олж хараарай. http://mogulconsulting.mn/post/32497 Австралийн KPI институт болон Могул Консалтинг компани хамтран Certified KPI Professional буюу олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн KPI мэргэжилтэн бэлтгэх сургалтыг зохион байгуулах гэж байна. Энэхүү сургалт нь байгууллагынхаа гүйцэтгэлийн үнэлгээнд хамгийн оновчтой KPI үзүүлэлтийг ашиглаж бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал KPI үзүүлэлтүүдээ хянах, гүйцэтгэлийн үнэлгээний олон улсад туршигдсан арга, аргачлалуудыг байгууллага дээрээ хэрэгжүүлэхэд туслах юм. http://mogulconsulting.mn/post/30128 Маркетингийн үйл ажиллагааны KPI-г тодорхойлж, үнэлэх болоход ихэнхи маркетерууд болон бизнес эрхлэгчид түгээмэл мэддэг хэдэн үзүүлэлтийг л боддог : борлуулалтын орлого, шинэ хэрэглэгчийн тоо, шинэ хэрэглэгчийг олж авахад зарцуулсан зардал гэх мэт Гэхдээ маркетингийн амжилттай хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд туслах хэд хэдэн өөр KPI-ууд байдаг. Зөв үзүүлэлтээр гүйцэтгэлийг үнэлбэл зөв үр дүнд хүрч чадна. http://mogulconsulting.mn/post/30115 Байгууллагын хөгжлийн тухай ойлголт нь хүнээ бүрдүүлэх, процессоо бий болгох, технологийг нэвтрүүлэхээс эхлээд бүх процессийг агуулж байдаг. Харин гүйцэтгэлийн удирдлагын хөгжил нь гүйцэтгэлийн удирдлагын арга техник, түүлүүдийг ашиглаж буй түвшин, гүйцэтгэлийн удирдлагын дотоод процесс, механизм, архитектур бүтэц, системийн интеграцчлал гэх зэрэгтэй холбоотой ойлголт гэж ойлгож болно. http://mogulconsulting.mn/post/29435 KPI институт нь гүйцэтгэлийн удирдлага болон KPI чиглэлийн мэргэжилтнүүдийг бэлтгэх сургалтаараа дэлхийд тэргүүлэх байгууллага ба Монгол улс дахь түншээр Могул Консалтинг энд Сервис компанитай хамтран ажиллах гэрээ байгууллаа. Могул Консалтинг энд Сервис компани бизнес, IT болон ERP системийн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг ба энэхүү хамтын ажиллагааны хүрээнд KPI институтын гүйцэтгэлийн удирдлага, KPI менежментийн туршлага, мэдлэгийг Монгол харилцагчиддаа хүргэх боломжтой боллоо http://mogulconsulting.mn/post/28932 Байгууллага дахь Хүний нөөцийн хэлтсийн үнэ цэнэ нь хүний капиталын хөгжил, тогтвортой байдлыг хангахад оршдог. Туршлагатай чадварлаг, бүтээлч, идэвхитэй ажилтнуудгүйгээр байгууллага урт хугацааны зорилгодоо хүрэх, зах зээлд тэргүүлэх боломжгүй билээ. Энэ чухал ажлын процессын явцад хийгддэг үндсэн үйл ажиллагааг хянахын тулд гүйцэтгэлийн менежментийн хэрэгслийг нэвтрүүлэх нь чухал. Гүйцэтгэлийн менежментийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд хэлтсийн зорилго зорилтууд болон үндсэн үйл ажиллагааг байгууллагын стратегийн зорилгод нийцүүлэн тодорхойлсон байх шаардлагатай. http://mogulconsulting.mn/post/28069 Технологи хурдтай хөгжиж, бизнесүүд ухаалаг болох тусам дата байгууллагын өрсөлдөх чадварт чухал нөлөөтэй болсоор байна. Хэрхэн технологийн дэвшлийг ашиглан хэрэгтэй датагаа цуглуулж, хэрхэн дүн шинжилгээ хийж үйл ажиллагаандаа ашиглаж байгаа чадвараас зах зээл дээрх өрсөлдөх чадвар шууд хамаарч байна. http://mogulconsulting.mn/post/27856 Сүүлийн үед ажиллах хүчний зан төлөв өөрчлөгдөж, шинэ үеийн залууст тохируулсан алсаас ажиллах загварыг компаниуд ихээхэн нэвтрүүлж эхлээд байна. Харин үүнийг бизнесийн бүх салбарт нэвтрүүлэх боломжтой юу, ажилтныхаа ажлын бүтээмжийг хэрхэн хянах боломжтой вэ? http://mogulconsulting.mn/post/27840 Байгууллагад ERP системийг нэвтрүүлэх үед тухайн компанийн үйл ажиллагаанд багагүй өөрчлөлтүүд хийгддэг. Энэхүү өөрчлөлт байгууллагын тасралтгүй, хэвийн үйл ажиллагаанд саад болохгүйгээр төслийг хэрхэн зохион байгуулах вэ? Ямар үндсэн өөрчлөлтүүд гардаг вэ? http://mogulconsulting.mn/post/25936 Борлуулалтын сургийг хэрхэн үнэлэх вэ? Хэрхэн амжилттай борлуулалт болгох вэ? Процессоо хэрхэн зөв дарааллуулах вэ? зэрэг асуудлууд борлуулалтын багт өдөр тутам тулгардаг. CRM систем ашигласнаар эдгээр асуудлуудыг шийдээд зогсохгүй бусад олон үр өгөөж бий болдог аж. Энэхүү нийтлэлээр та бүхэнд борлуулалтын ажилтнуудад уг систем яагаад хэрэгтэй байдаг талаарх 10 шалтгааныг толилуулъя. http://mogulconsulting.mn/post/25382 Сүүлийн жилүүдэд шинэ технологийн үсрэнгүй хөгжил болон тэдгээрийг борлуулалтын ажилд хэрэглэхэд илүү хүртээмжтэй, ойлгоход хялбар болж буйн улмаас дэлхий дахины борлуулалтын чиг хандлага өөрчлөгдсөөр байна. Тэгвэл та бүхэнд 2019 онд бий болсон борлуулалтын хамгийн чухал 4 чиг хандлагыг сонордуулъя. http://mogulconsulting.mn/post/25185 Орчин үед “дижитал шилжилт” гэх ойлголт бүхий л байгууллагын уриа лоозон болжээ. Дэлхий ертөнц дижитал болчихоод байгаа өнөө үед таны бизнес дижиталчлалд бэлэн үү? Хэрэв та уг асуултанд хариулж чадаагүй байгаа бол дижитал шилжилтийн хамгийн чухал 5 үр өгөөжийн талаарх доорх мэдээлэлд анхаарлаа хандуулна уу. Магадгүй дижитал шилжилтийг бизнестээ нэвтрүүлэх шийдвэр гаргалтанд тань түлхэц болж болох л юм. http://mogulconsulting.mn/post/24661 Бид өмнө нь ERP систем, түүнийг нэвтрүүлэх болсноо хэрхэн мэдэх талаар нийтэлж байсан билээ. Тэгвэл энэ удаад ERP зөвлөх компани гэж ямар компанийг хэлэх вэ, хэрхэн сонгох талаар мэдээллийг та бүхэнтэй хуваалцъя. http://mogulconsulting.mn/post/22586 Сайн борлуулалтын ажилтныг ажилд авах нь цор ганц борлуулалтыг нэмэгдүүлэх арга биш. Борлуулалтын сургийг хэрхэн амжилттай борлуулалт болгож байгаа бизнес процессоо сайжруулах нь чухал байдаг. Өөрөөр хэлбэл борлуулалтыг сайжруулахын тулд бизнес процессоо сайжруулах хэрэгтэй гэсэн үг. http://mogulconsulting.mn/post/22585 Сүүлийн жилүүдэд худалдааны салбарын компаниудын нийлүүлэлт, хангамжийн хэсэг дээр гарч байгаа томоохон тренд хандлагууд юу байгааг судлаад үзэхэд дэлхий нийтээрээ дараах чиглэлүүдэд анхаарлаа хандуулж байна. http://mogulconsulting.mn/post/22584 Байгууллага хөгжиж, томрохын хирээр захиргааны ажлууд, бичиг цаас, тайлангийн ажлууд ихээр нэмэгддэг. Энэ үед ажлын процессийг зөв зохион байгуулж, автоматжуулалтын технологиудыг нэвтрүүлэх шаардлагатай болдог. http://mogulconsulting.mn/post/21874 Сүүлийн хэдэн жил бүх салбарт л Digital Transformation буюу дижитал шилжилтийн тухай яригддаг болсон байна. Гэхдээ бидний борлуулалтанд энэ дижитал шилжилт яаж нөлөөлөх вэ? Үүний давуу талыг яаж бид ашиглах ёстой вэ? гэдэг асуултууд бидний өмнө гарч ирж байна. http://mogulconsulting.mn/post/20261 ДЭМЖИГЧ АЖИЛТАН ГЭЖ ХЭН БЭ? Байгууллагадаа ажиллах дуртай, сэтгэл ханамжтай, үнэнч ажилтнуудыг дэмжигч ажилтан гэнэ. Тэд найз нөхөд болон өөрийн хүрээллийн хүмүүст байгууллагадаа ажилд орохыг санал болгодог бөгөөд  хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжид ч мөн эерэг нөлөө үзүүлэгчид байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/20207 Байгууллагын ажилтны тоо нэмэгдэх тусам хүнийн нөөцийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн харилцаатай холбоотой ажлууд буюу бичиг цаастай холбоотой ажлуудын ачаалал нэмэгддэг. Ингэснээр хүмүүстэйгээ ажиллах цаг нь багасч, өдөр тутмын таскууддаа дарагдаж эхлэдэг. http://mogulconsulting.mn/post/20204 CRM буюу Customer relationship management – Харилцагчтай түншлэх системийг танай байгууллага хэрэглэхээр нэгэнт шийдсэн бол нэвтрүүлэлтийн үйл ажиллагааг маш сайн төлөвлөх хэрэгтэй. Энэ програм бол авчраад инсталл-доод суулгаад шууд ашигладаг програм биш. Байгууллагын борлуулалтын процесс буюу үндсэн үйл ажиллагааны процессийг бүртгэж, автоматжуулж байгаа учраас өөрийн онцлогтоо тохируулан нэвтрүүлэлтийг сайтар төлөвлөх хэрэгтэй. http://mogulconsulting.mn/post/19782 Байгууллагадаа ERP систем нэвтрүүлэх төслийг эхлүүлэхийн өмнө тухайн төслийн үргэлжлэх хугацаа болон гарах хөрөнгө оруулалтыг зөв тооцох нь хамгийн чухал хоёр үзүүлэлт. Хөрөнгө оруулалтаа зөв тооцоолоогүйгээс илүү өндөр зардал гарах, төсөл бүтэлгүйтэх хүрэтл эрсдэл гарах нь бий. Хөрөнгө оруулалтанд системийг худалдан авах, лицензийн зардлаас гадна хэд хэдэн зардлыг тооцох шаардлагатай байдаг. http://mogulconsulting.mn/post/19522 Цахим шилжилтийн үед үйл ажиллагаа явуулж буй төрийн болон хувийн хэвшлийн байгууллагууд мэдээллийн технологийн инновацийг бүтээгдэхүүн үйлчилгээндээ нэвтрүүлсээр байна. Үүний үр дүнд хэрэглэгчдэд таатай, шинэлэг зүйлүүд зах зээлд нэвтэрч байгаа боловч нөгөө талаар дижитал эрин үеийн менежерүүдийг мэдээллийн технологийн ур чадвар эзэмшихийг шаардаж байгаа юм. Өөрөөр хэлбэл мэдээллийн  технологийн инновацийг ашиглаж илүү шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрэглэгчдэд хүргэхгүй л бол тухайн зах зээлээс арчигдах аюул тулгарч байна. http://mogulconsulting.mn/post/18443 Хэрэв та өөрийн бизнесийг эрхэлдэг эсвэл борлуулалтын албанд ажилладаг бол Харилцагчийн менежмент нь бизнесийн амжилтанд ямар чухал болохыг хамгийн сайн мэдэж байгаа. Үүнтэй адилаар CRM буюу Харилцагчтай түншлэх системийн хэрэгцээг ч мөн мэддэг гэдэгт итгэлтэй байна. Гэхдээ танай бизнест CRM системийг нэвтрүүлж, хөрөнгө оруулалт хийх нь үнэхээр чухал шаардлагатай эсэхэд эргэлзэж байна уу? Тэгвэл дараах шинж тэмдэгүүд танай байгууллагад илэрч байгаа эсэхийг бодоод үзээрэй. http://mogulconsulting.mn/post/18124 Бизнесийн байгууллагууд өөрийн үйл ажиллагааг “хамгаалах”-н тулд 53%-д нь хүчин төгөлдөр, хууль ёсны гэрээтэй байх ёстой гэж үздэг байна. Ихэвчлэн гэрээгээр үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллагууд гэрээний хүчинтэй хугацаа, сунгах зэрэг үйл ажиллагаанд нийт ажлынхаа 70%-ийг зарцуулдаг болох нь нэгэнт бидний амьдрал дээр харагдсаар байсан. http://mogulconsulting.mn/post/10138 Цуу алдартай соёл http://mogulconsulting.mn/post/10132 Ажлын байран дээр дотоод сургалтыг хэрхэн амжилттай зохион байгуулах вэ? http://mogulconsulting.mn/post/10110 АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ http://mogulconsulting.mn/post/9787 Байгууллагын соёл http://mogulconsulting.mn/post/7097 Монголын хүний нөөцийн салбарын сорилт, чиг хандлагууд http://mogulconsulting.mn/post/5021 Могул консалтинг сервис компанийн захирал Н.Жавхлан ажлын ярилцлага амжилттай хийх нь http://mogulconsulting.mn/post/5020 Могул консалтинг сервис компанийн захирал Н.Жавхлан Сошиалыг сургалтад ашиглах нь http://mogulconsulting.mn/post/5018 ГОЛ САНАА- Н.Жавхлан-HR Аудит http://mogulconsulting.mn/post/5017 Н.Жавхлан-Хувь хүний онцлогт тохирсон ажилд авах арга http://mogulconsulting.mn/post/5016 Ажилд авахад үргэлж бэлэн бай http://mogulconsulting.mn/post/5015 Гүйцэтгэлд тулгуурлан цалин нэмэх http://mogulconsulting.mn/post/5014 Могул консалтинг сервис компанийн захирал Н.Жавхлан-2017 HR Trend http://mogulconsulting.mn/post/5013 Дата-д суурилсан хүний нөөцийн менежмент http://mogulconsulting.mn/post/5012 Ажлын байран дээрх хайр сэтгэлийн холбоог яах вэ? http://mogulconsulting.mn/post/5010 ГОЛ САНАА-Могул консалтинг сервис компанийн захирал Н.Жавхлан Шинэ зууны ажиллах хүч http://mogulconsulting.mn/post/5009 ГОЛ САНАА- Н.Жавхлан-фэйсбүүк ажилдаа ашиглах нь http://mogulconsulting.mn/post/4711 ГОЛ САНАА-Могул консалтинг сервис компанийн захирал Н.Жавхлан ажлын ярилцлага амжилттай хийх нь http://mogulconsulting.mn/post/4710 21 дүгээр зуун бол чадварлаг менежерүүдийн зуун. Гэр бүлээрээ компани удирддаг цаг ард хоцорч, компани өсөж дэвшихийн хэрээр түүнийг хөдөлгөгч хүний нөөцийн ур чадвар, зөв бодлого түүчээ нь болдог цаг үе иржээ. http://mogulconsulting.mn/post/4708 Байгууллагын өдөр тутмын үйл ажиллагаанд төрөл бүрийн програм хангамж нэвтэрч, ажлыг хөнгөвчлөхийн сацуу асар их мэдээллийн урсгалыг бий болгодог болжээ. Тэгвэл энэхүү мэдээллийг хэрхэн удирдаж бизнест ашигтай шийдэл гаргах талаар  Mogul Consulting Service компанийн гүйцэтгэх захирал Н.Жавхлантай ярилцлаа.  http://mogulconsulting.mn/post/4705 Техник технологийн дэвшил хором бүрээр нэмэгдэж дэлхий нийт хурдтай хөгжиж буй өнөө үед Монголын бизнес эрхлэгчид цаг үетэйгээ хэрхэн хөл нийлүүлж технологийн дэвшлийг ашиглаж байгаа талаар Ай Ти Зон ХХК-ийн Борлуулалт, Хэрэглэгчийн үйлчилгээний газрын дарга У. Эрдэнэбямбатай хийсэн ярилцлагыг  хүргэж байна.  http://mogulconsulting.mn/post/4704 Өнөө үед компаниуд өөр хоорондоо бус “цаг хугацаатай”-тай өрсөлдөх болсон. “Хурдаар өрсөлдөхөд” технологийн дэвшилтэт шийдлийг оновчтой ашиглахаас гадна, менежментийн шинэ арга барилыг хэрхэн хослуулж буй нь маш чухал.